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Téléchargez nos fiches outils, canevas, guides et livres blancs

Nous utilisons des outils que nous construisons ou optimisons selon nos besoins et expériences. Nous aimons également partager les expériences et enseignements que nous pouvons retirer de nos différentes missions de conseil au travers de publications.

Vous pouvez les télécharger ici gratuitement afin de les utiliser lors de vos ateliers d'intelligence collective, de design thinking et de créativité. Vous pouvez filtrer les ressources pour retrouver les meilleurs outils selon l'objectif de votre atelier.

N’hésitez pas à nous partager vos retours d’expérience quant à ces outils pour continuer à les améliorer par ici.

  • ROTI

    Le ROTI (Return On Time Invested) vous permet de faire une évaluation rapide en fin de séquence et savoir si vos participants ont bien fait de participer à votre atelier ou votre réunion.

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  • Feedback Door

    Utilisez une pratique de feedback rapide et efficace à la fin de vos ateliers ou de vos réunions !

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  • Proto-Persona

    Le canevas Mini Persona vous permettra d'organiser et synthétiser vos informations pour créer la fiche de vos protopersonas.

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  • Crazy 8

    Découvrez une méthode de génération d'idée simple et efficace qui utilise la contrainte de temps pour amener les participants à produire des idées plus créatives.

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  • Coach Personnel

    Le coach personnel est une méthode de créativité basée sur l’empathie qui permet d’aborder un problème à partir d’une autre perspective et proposer des solutions différentes de son point de vue.

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  • Affiche de Ciné

    L’affiche de cinéma est une technique de synthèse et d'appropriation qui permet de représenter visuellement, sur une affiche, un produit, un service, reprenant les codes : titre, slogan, visuel, producteur, les acteurs. Elle fait appelle à la créativité des participants.

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  • Business Model Canvas

    Mettez à plat tous les facteurs impactant votre business model et confrontez votre proposition de valeur. Répond-elle au besoin exprimé de vos clients? Le financement est-il aussi à la hauteur de vos coûts ? 9 étapes pour valider la viabilité de votre projet.

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  • Lean Canvas

    Travaillez en mode Lean Startup à l'aide du Lean Canvas et vérifiez rapidement la viabilité de votre projet.

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  • Storyboard

    Ne vous lancez pas tête baisser dans le prototypage, passez d'abord par le storyboard afin de tester l'enchaînement et la cohérence des étapes de votre process.

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  • Carte d'empathie

    Ce canevas vous permet de vous mettre dans la peau de votre utilisateur. Comprenez ce qu'il ressent, ce qu'il pense, dit et fait. Intégrez aussi ses limites et ses frustrations afin de lui proposer un services qui répondent réellement à son besoin.

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  • Tweet mon atelier

    Il est bon de recueillir du feedback après vos séances collaboratives. Cela permet de s'évaluer et éventuellement de s'améliorer. Tweet mon atelier permet de manière rapide et ludique de collecter des retours et des verbatims de vos participants.

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  • Speed Boat

    Vous cherchez à aligner votre équipe, partager une vision, identifier des risques et axes d'améliorations. Le speed boat est une pratique visuelle idéale pour cela. Elle utilise des métaphores facilitant le partage.

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  • Portrait Chinois

    Le portrait chinois est un outil de créativité particulièrement utile pour cerner le positionnement d’une offre, entreprise, marque grâce aux croisements des perceptions.

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  • Product Box

    La product box est une technique de créativité pour représenter visuellement sur une boîte, un produit, un service, reprenant les codes d’un emballage : visuel, ingrédients, mode d’emploi.

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  • Ballon et Valises

    Ballon (ou Montgolfière) et Valises est une pratique visuelle qui permet de partager une vision. Les ballons symbolisent ce qui pousse vers le haut, les valises, ce qui ralentit, gène la progression.
    C’est une variante simplifiée du Speed Boat.

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  • Analyse SADT

    Le diagramme SADT permet de représenter les composantes d’un système complexe et les interactions entre ses différentes fonctions. C’est une représentation graphique permettant d’en structurer l’analyse. Pour chaque étape du processus les participants vont pouvoir réfléchir aux entrants nécessaires, aux livrables produits, aux contraintes et aux moyens de contrôle.

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  • Arbre à personnages

    L’arbre à personnage est une bonne pratique pour initier un atelier et recueillir le ressenti ou l'état d'esprit des participants grâce à l'analogie.

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  • Baromètre /Météo

    Cette pratique simple permet de briser la glace et engager la réunion de manière inclusive et à l’écoute. Elle permet de fédérer le groupe.

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  • Brainstorming

    Cette technique d’idéation permet de mobiliser les participants et stimuler leur créativité. Elle favorise le travail d’équipe et permet d’exploiter les meilleures idées de chacun.

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  • C'est/Ce n'est pas

    Cette méthode collaborative incite les participants à définir les contours de leur problématique en décrivant ce que c’est et ce que ce n’est pas.

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  • Canevas Feedback

    Le canevas de feedback est un outil simple qui permet de recueillir des avis de manière constructive et argumentée.

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  • Codev (Fast Codev)

    C’est une pratique d’entraide et d’intelligence collective séquencée et très pragmatique, qui s’alimente de problématiques concrètes que les participants rencontrent et souhaitent résoudre ou améliorer par le partage des différents points de vue et expériences.

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  • Dessine-moi le chemin

    Découvrez une méthode de génération d'idée simple, extrêmement rapide et efficace qui utilise la contrainte de temps pour amener les participants à produire des idées plus créatives.

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  • Dot Voting

    Le Dot Voting ou la gommettocratie est une pratique rapide de voter et prioriser des idées à l’aide de gommettes distribuées à chaque participant.

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  • Fishbowl

    Le fishbowl est une pratique responsabilisante et autorégulatrice puisque intervient qui veut selon le respect des règles d’échange pour pratager son point de vue. Le format en cercle concentrique permet de créer un sentiment d’unité et de cohésion.

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  • Ikigai

    Littéralement « iki » signifie « vie » et « gaï » veut dire « qui vaut la peine ». Souvent utilisé au niveau individuel, il peut aussi être utile aux entreprises pour identifier leur raison d’être au travers de 4 composantes clés.

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  • Kanban

    Le KANBAN est un outil, issue de la méthode Lean, permettant le suivi de l’avancement d’un plan d’action.

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  • Lean Coffee

    Le Lean Coffee est une pratique d’animation de réunion innovante et participative qui permet de donner un cadre mais pas d’agenda pré-établi puisque c’est l ’équipe qui décidera des points valant la peine d’être abordés dans le temps imparti de la réunion.

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  • Lukasa

    Le Lukasa est une planche mémorielle. Cette pratique imaginée par La Capsule inspirée de l’art africain, est une méthode de synthèse et d’ancrage visuelle faisant appel à la créativité de chacun. Il s’agit avec cet exercice de stimuler les différents sens des participants.

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  • Matrice d'impact

    Cette matrice permet d’évaluer des idées selon deux facteurs, par exemple impact/ effort ou encore le coût et la faisabilité.

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  • Matrice EAVP

    Cette pratique utilisée en début de réunion permet de collecter l’état d’esprit de chaque participant. Chacun se positionne sur une matrice indiquant s’il est plutôt Explorateur, Acheteur, Vacancier ou Prisonnier.

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  • Méthode GTD

    La méhode GTD ou Getting Things Done de David Allen est une méthode d’organisation personnelle basée sur un processus en 5 étapes : de la collecte de choses à faire à l’action.

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  • MoSCoW

    La méthode MoSCoW est une matrice, issue des pratiques agiles, très simple à mettre en œuvre pour fixer les priorités selon les quadrants suivants : Must, Should, Could, Won’t

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  • Photolangage

    Le photolangage est une technique d’ice-breaker basée sur des supports visuels (photos, images dessinées, Dixit) qui servent de medium pour exprimer des idées, son état d’esprit, son humeur.

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  • Planning Poker

    Cette pratique est issue des méthodes agiles et permet de prioriser des idées ou tâches en fonction de points attribués par les participants avec des cartes spécifiques.

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  • RACI

    Une fois un projet préalablement défini, la méthode RACI consiste en l’élaboration d’un tableau ou d’une grille, dans laquelle est clairement indiqué qui fait quoi dans le projet donné.

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  • Rétrospective CAT

    La rétrospective CAT est une variante simplifiée de la rétrospective en étoile, et par conséquent celle-ci est plus rapide. Avec cette pratique, les observations sont classées en 3 catégories : «On continue», «on arrête» et «on tente».

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  • Rétrospective en étoile

    Cette pratique s’appuie sur un diagramme en forme d’étoile, permettant de classer des retours d’expériences en 5 catégories: "on continue...", "on arrête...", "on fait moins de ...", "on fait plus de ...", "on tente... ». Cette pratique est moins restrictive que la rétrospective classique « ce qui a marche » / « ce qui n’a pas marché ».

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  • Réunion déléguée

    Cette pratique permet de responsabiliser et d’impliquer davantage les participants d’une réunion grâce à la distribution de rôles lors de la réunion.

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  • Toast

    Cette méthode collaborative incite les participants à définir les contours de leur problématique en décrivant ce que c’est et ce que ce n’est pas.

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  • Vernissage

    Le vernissage est une permettant la synthèse et l’appropriation de l’information. Il s’agit de planches de veille synthétiques et visuelles ou moodboard présentées afin que chacun puisse en prendre connaissance comme dans un musée.

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  • World Café

    Pratique dynamique de partage d’idées et de connaissances permettant de stimuler la créativité et avoir la possibilité d’aborder et de contribuer à plusieurs aspects d’une thématiques et/ou des thématiques différentes. L’exercice se prête bien à des débats sur des process ou sujets stratégiques.

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  • Cocotte-Foryouz

    Cette cocotte est un jeu d’animation de réunions de notre création, qui vous permettra de commencer vos points d’équipe en étant à l’écoute des uns et des autres.

    Que vous soyez en présentiel ou à distance, vous avez désormais le choix de 8 ice-breakers à tester avec vos collaborateurs.

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  • Matrice des attendus

    Cette technique donne un cadre de départ à une équipe. Elle aide à définir collectivement des attentes concrètes (ce que chacun attend de et apporte à) pour tous les membres de l’équipe.

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  • Préparation de réunion

    Ce canevas, à remplir en amont de vos réunions, est un guide permettant de mieux anticiper les différents éléments de vos réunions, ce qui les rendra plus efficaces.

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  • Suivi de Réunion

    Ce canevas permet de faciliter le compte-rendu d’une réunion et de suivre l’avancée des actions identifiées.

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  • User Story

    Cette technique, issue des méthodes agiles, est une description claire et condensée d’une action à réaliser qui apporte de la valeur. La User story reprend le qui, le quoi et le pourquoi. Elle peut aussi être détournée pour clarifier le message d’un discours.

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  • LivreBlanc

    Livre Blanc : Co-Construire sa stratégie

    Ce livre blanc contient des conseils clés pour réussir la définition de sa feuille de route en mode collaboratif. C'est un recueil pratique issu de nos diverses expériences qui reprend des outils, des checklists, des bonnes pratiques et les écueils à éviter lors de votre démarche de co-construction.

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  • Fleur de Lotus

    La fleur de Lotus est une pratique de créativité qui permet de multiplier les idées, une alternative au Crazy 8 ou Brainwriting.

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  • Et Si ?

    Et Si ? est une méthode de créativité permettant de s’affranchir des limites contraignantes et de laisser place à son imagination.

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  • CPN

    Le CPN : Comment pourrions-nous ou le fameux How Might We, étape clé de la méthode de design thinking, permet de définir une problématique précise par le questionnement.

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  • Brainwriting

    Cette pratique de créativité est une variante du brainstorming. Elle permet de générer plus d’une centaine d’idées en 5 minutes par groupe de 6 personnes. Elle fait tomber de nombreuses barrières grâce à l’anonymat, la surenchère.

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  • La pire idée possible

    La pire idée possible est une méthode de brainstorming inversé. Il s’agit de « retourner » le problème que l’on cherche à résoudre. Les participants cherchent alors des anti-solutions qui permettra de mettre en lumière de nouvelles idées.

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  • Les chapeaux de Bono

    Cette pratique développée par Edward de Bono s’appuie sur 6 rôles pré-définis, correspondant à 6 manières de penser différentes afin d'enrichir sa réflexion et prendre de la distance par rapport à sa propre posture.

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  • Silly Cow

    Cette technique est un icebreaker, lié à la génération d’idées de modèles économiques. Elle permet de laisser libre cours à sa créativité et se détacher des pratiques habituelles.

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  • Le trombone

    L’exercice du trombone est un icebreaker de créativité qui met en lumière les usages alternatifs d’un même objet. La capacité de pensée divergente diminuant avec l’âge, il est important de pouvoir remettre en route progressivement ces mécanismes de pensée.

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  • Shrek

    Cette pratique de créativité s’appuie sur le jeu de rôles. En adoptant des postures différentes, cela permet de challenger les idées. Les rôles sont Shrek (pessimiste, grognon), l’âne (ingénu, pose beaucoup de questions) et Fiona (réaliste, prend la défense, trouve des idées).

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  • Mind Map

    Le mind map est une méthode de représentation visuelle d’organisation de la pensée. C’est un graphique représentant des idées liées entre elles autour d’un sujet central.

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